“领导，如果推行这个制度，恐怕会给咱们部门带来一些麻烦，尤其是我统计起来比较繁琐，然后还要解决各部门的工作量不平等问题，处理起来容易引起其他部门对我们的不满，所以建议暂且不推行这个制度了。”

面临这样的下属，你会如何应对？如果你马上思考怎么解决他的统计繁琐问题，思考到底要不要取消这项措施，那你就被降维（不是降维攻击的降维，这里指思维的高度被降低）了，就是你的思维被带到了一个较低层面。在这个案例中，领导首先要想到的是推行该制度是为了解决什么问题，对于公司和部门的整体有什么帮助，如果有帮助就要推行，至于如何推行，推行中的困难是需要大家想办法解决，而对于个别员工在这项工作中的困难，那甚至需要他自己想办法克服，而不是因为有一点困难就放弃。

这样的例子很多，领导被员工思考问题的角度给带偏，带入到非常细节的问题中去。不是说领导不考虑细节问题，而是领导思考问题的出发点应该是在全局出发，从系统高度思考问题，而不要将更多精力放在细节上。

我们常说要“做正确的事”“正确的做事”，领导首先要想明白做正确的事，我们可以把思考的维度分为6个维度，我们看到大部分的领导者可能在下3层思考的比较多，而作为普通员工可能会在下面2个层次想的比较多。开篇的例子中，员工想的更多的是具体自己的行为，如果领导者在这个维度去思考问题，那就是被降到了最低维度。

所以，建议领导者要在上三层上倾注一些精力，从公司（部门）的未来愿景、价值定位和实现目标上多去思考，给予团队更多的前瞻性支持。比如下属来和你沟通问题时，上来和你探讨这件事的具体做法，你可以问他

我们先梳理下做这件的事的目的是什么？

给团队和公司带来的价值是什么？

为了实现这样的目标，我们需要付诸哪些行动？

在更多维度思考问题，可以给到团队更广阔视角，同时也可以给大家工作带来动力，找到更多解决问题的方法。如果我们很快陷入到具体的细节，很可能会忘记了“为什么要出发”。