中国足球过去是什么样子的？听听解说员嘴里出现频率最多的句子吧-一个大脚开了出去。没错，中国足球过去的特点就是大脚长传到禁区，前锋有本事就进球，没本事的话就等着人家进球。长传冲吊，概括了中国足球过去的技术水平。

那么，作为足球王国的巴西，桑巴军的脚下功夫又是什么样的呢？正好与中国相反，咱们是长传冲吊，人家是短传配合，步步为营，十一个人基本上都碰回球儿，最后由前锋一脚定江山。

那么，足球和办公室职场又有什么关联呢？其实职场就像球场，场上的人都需要各司其职，不能越级行动。既然在各个位置上摆了个大活人，那么谁也不能熟视无睹。而事实证明，短传配合比长传冲吊更有进攻效率。这也就是为什么巴西足球比长传冲吊流行的原因了。

所以，作为初入职场的新人，要控好自己脚下的球，该传给谁传给谁，千万别自以为是，脚法向贝克汉姆看齐了，也想玩一玩“圆月弯刀”，到时候伤的反而是自己。

刚刚大学毕业的刘华，初入职场满腹热情，而且想法也多，不过他的创意总被顶头上司枪毙。经历了几次挫折后，他觉得顶头上司是有意刁难自己，于是刘华萌生出直接把方案越级送到老总桌子上的想法。想到就做，刘华自己又设计好了一个非常满意的方案后，送到了老总的办公室。他以为老总会因这个方案而对自己另眼相看，哪知老总好像没有这一回事一样，启用了他所在部门呈上的另一份方案。

刘华觉得老总可能认为这份方案一般，于是他花了三个通宵的时间又做了一份方案送到老总的办公室。这一次老总连翻都没有翻，就叫他送回部门经理那儿。

很明显，千不该万不该，刘华不该自作聪明地以为才华能把公司的规章制度压倒。虽然有不拘一格降人才之说，但那说的是考场而不是职场，职场是有级别划分的。

那么这里就要讲一个“手表定律”了。“手表定律”是一个非常有趣的心理现象，就是说当一个人手腕上只有一只手表的时候，他可以准确地知道现在是几点钟，但是当他同时拥有两只表的时候，他自己就无法确定准确的时间了，因为两只表并不能告诉一个人更准确的时间。“手表定律”揭示出了人们的一种茫然心理，对于职场中人来说，上司也许不止一个，听谁的就成了一个令人头疼的问题。刘华犯的错误就是，明明自己现在就戴着一块“手表”，可是总想越级多找几块“手表”戴戴，这当然会搅乱自己的职业生涯。

那么，在办公室职场，对于不得不为之的越级行为应该怎么处理才是圆通的呢？这里就要提到一个“三角传球”的原则了，我们这里将越级行为分成两种情况来分析。

第一种情况是，在发生紧急情况需要向直属上司汇报时恰好上司不在，而时间上又不允许耽误，下属可以往上一层报告。但是当直属上司回来后，下属必须再向直属上司“补报告”。

另一种情况是，下属的建议没有被直属上司采纳，但是下属认为自己提出来的建议很有价值，此时也可以越级向更高一层的上司报告。但要注意的是，必须与直属上司沟通好，否则当心以后穿小鞋。

越级是职场的大忌。有时间的话就去踢几场球，领略一下短传配合得分的成功率，相信会让你明白安分守己对于混迹职场的重要性。