由于百丽集团的背景，优购网在电商业显得有些另类。一方面，它既是一个独立的B2C，另一方面，它又是中国最大鞋业集团的电商探索者；一方面，它既具备快速拥抱互联网的激情，另一方面，又兼具传统企业习惯性的谨慎。这也使得它的电商战略格外受人关注。

而在半年中，优购网高层有一系列变动，同时，网站正在从鞋类平台走向全时尚平台。近日，网获得优购网CEO张学军在一封公司内部邮件中，勾勒出优购网的现在和未来，并表示，优购网未来将实现线上线下一体化，由第一级防守型目标走向第二级进攻目标。

 优购网CEO张学军

以下是张学军邮件全文（本文发布获得优购网同意）：

 我们的现在和未来

一晃眼优购已经上线整整两年了，在两年多的时间里我们不断的前行，走到今天，究竟我们处于什么样的阶段，我们的现在怎样？我们的未来将会如何？

首先向大家展示一幅优购战略目标框架的全景图，如下图所示：

优购项目在成立之初就设立了两级目标，第一级目标是防守型目标，即在2011年初，百丽集团基于对长期竞争环境发展趋势的判断，认为作为一家拥有15000家直营门店，覆盖全国300多个城市，入住近1500家百货公司的品牌零售公司，其在实体零售领域已经筑起了一条难以逾越的门槛，竞争对手想通过实体正面竞争取胜的概率非常低。未来对于百丽集团威胁最大的方向，来源于互联网，来源于消费购买行为方式由线下向线上的转换，当时这一趋势已经在书籍、3C类标准化商品领域体现出来，未来时尚消费品是否会迅速步入这一进程，进入的速度有多快，我们无法确定。

基于这一判断，在百丽集团层面决定，必须加大互联网领域资源投入，至少要比竞争对手先建立起互联网技术团队，尽快摸索互联网营销的规律。不管外部环境千变万化，我们至少能够做成一家线上线下一体化的品牌网站，当时美国前十大电商网站中，品牌商网站占8家，至少类似的品牌网站是优购能够实现的第一级目标，这个目标是一定能够实现的。

要实现这一目标的前提是，我们具有强大的软件技术能力，如上图右侧软件一栏所显示，我们必须能够开发电商平台软件，物流仓储软件及线下门店POS系统软件，并且这三大软件系统能够打通。所以过去两年里，我们组建北京、深圳两地的技术团队，首先攻克电商平台软件，也就是优购平台系统，花了两年时间走到今天。回顾优购平台系统的研发历程，我们非常清晰的认识到，优购平台系统是修修补补修出来的，从来不会有一个完整的平台系统能够很短时间里面开发出来，因为没有谁能够一次性提供所有完整的需求，需求是不断发生的，在需求的牵引下，通过小步快跑似的迭代开发，优购平台才能不断完善。在完善优购系统平台的同时，我们逐步拥有了一支熟练的技术团队，具备了软件快速开发能力。