在职场中很多团队管理者会抱怨自己的团队执行力差，员工的工作效率提不起来，很多事情手底下的人解决不了还需要自己亲自上阵。时间久了，这样的工作效率肯定无法按时的完成任务，业务总是完不成，公司无法继续发展下去，不管是对领导还是员工都没有好处。所以抱怨是没有用的，眼下的首要问题就是如何把员工的工作效率提上去，找到问题的根本并加以解决，才是使公司和员工达到双赢的万全之策。

首先在解决问题之前要弄清楚的是团队执行力差不一定就是员工的问题，管理者也要反思自己的管理方式是否存在问题，然后在员工完成任务的过程中，多去了解一些他们在任务过程中会遇到的困难，并利于自己的经验帮助他们解决过程中会遇到的问题，这样员工在下次工作时就不会再出现相同的问题。

一来节省了员工处理问题的时间，二来员工完成公司下发的任务时也会更加有效率，正所谓两全其美。所以员工工作没效率，管理者还是要多想办法去解决，而不是一味的抱怨、责骂员工，这样不但不利于工作的进行，还会影响你与员工之间的关系。

要想从根本上改变员工的工作效率，管理者还可以从以下几个方面入手。

提前给员工做好职业规划，给他们明确的指向，告诉他们公司和他们之后的道路要怎么样走，这样有了目标之后，员工工作起来才能更加有效率，不会盲目抓瞎。

当任务中遇到了困难，可以召集大家一起来找出一个解决方法，要知道一个人的力量的渺小，但是一群人聚集起来的力量却是巨大的，大家一起集思广益，才能更快的推进工作进度。

公司管理者可以定期的组织员工进行培训，让大家能够及时的在工作中学习知识，积累经验，这样员工的能力得到了提升，工作起来也能更加的得心应手。

作为一名企业的管理者，怎样管理员工在工作中提升效率才是重中之重，只有员工的工作效率提升了，企业才有可能想更好的方向去发展，所以管理者一定要在提升员工效率这方面多下功夫，及时的找到问题的原因，保证员工和企业能够达到共进步，同发展，这才是一个企业能够走向成功的第一要素。