补台和拆台，虽是一字之差，但反映了不同的人生观、价值观，俗话说做人就要人帮人，多替他人考虑，多方合作共事，就能演出一台，又一台的好戏来。
反之，一事当前就先替自己打算，时时想当主角，事事相争高低，满足不了自己的要求就要拆台，最终只能是共同垮台。
01、职场新人需要明白：不当众拆台，是你职业发展的关键所在
我的前同事小A打来电话，刚接通，只听得她带着哭腔的口吻跟我说：“娟子，我被公司辞退了，我也没犯错，你说为什么呀？”
为什么？天知道为什么，你问我我问谁啊！不过我没敢这么回，万一话音出口再次刺痛小A那颗受伤的弱小心灵，可不好哄。紧接着，我赶紧回问：“你想想自己最近是不是犯了什么错，有没有哪里违背了公司的规章制度之类。”
好一会儿，她说起了自己两天前在晨会上与经理理论的事儿。原来，那天早晨小A公司的经理在给大家开早会，而中途，经理用非常严肃的语气跟大家训话，大致意思就是表达对近期内团队整体业绩的不满。
小A在我的印象中是职场中的“直性子”，说话不会经过任何大脑的运转及加工，几乎大部分同事都被她怼过。当然，在她的眼里，可能认为自己是正常的发表看法。
小A业绩还算出众，连续几个月都呈现稳定增长的趋势。而经理训话的当天，她觉得气氛特别压抑，就不干了，当众与经理说：“经理，我觉得业绩这个东西很大一部分还是靠运气，你看我们都非常努力了，一大早上的把气氛搞的这么压抑，合适吗？”
这些话都是后来我听别的同事跟我讲的，当时经理那个脸色铁青，愣是半天说不出话来。最后的结果大家也看到了，小A以“不符合员工手册”的规则被公司辞退，而她居然还打来电话跟我喊冤。我只想说，这一切都只怪她不懂得职场中最忌讳的“蝴蝶效应”。
02、什么是“蝴蝶效应”？
蝴蝶效应（The Butterfly Effect）,由美国气象学家洛伦兹1963年提出。1979年，洛伦兹在华盛顿的美国科学促进会上演讲时，说道“可预言性：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀会在得克萨斯引起龙卷风。”
经济学理论：蝴蝶效应指出，在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能给整个系统带来长期的、巨大的连锁反应。而在职场中，诸多企业也非常忌讳公司内部出现“蝴蝶效应”。在一些原则性、重要性的事情方面，从细节抓起，防微杜渐，将任何有不利于团队运营的因素剔除，以此来避免未来可能对企业造成的冲击。
就像小A被公司辞退一样，说的好听点是与经理理论业绩产生的原因。往重了说就是当众拆台、顶撞上司，如果不“杀鸡儆猴”，日后的团队还怎么管理？
03、职场中，“蝴蝶效应”的三大危害
1：“思维定势”理论对大脑的反应
一个在职场中不注重细节的人，如果不加以约束和管理，那么未来，很有可能会坏大事。据心理学家研究表明：人的思维模式形成了一定定律，如果在心理上没有受过严重刺激，是很难再次改变他的大脑运转模式的。
就好比我的前同事小A一样，如果她当众顶撞经理没有接受到严厉的处罚，那么下次，是否会做出比当众顶撞领导更为疯狂的事呢？因为在这期间，她的大脑认知跟我们是不一样的，她认为自己就是纯粹的“发表自己看法”，不会认为自己那样做不合适。
这一切，只是因为她形成了“思维定势”理论，即对已有的认知形成了一套固有的思维模式。遇到问题，会沿着固有的思维去展开理解，认识，然后通过大脑传达信息给予身体其他部位，做出指示，最后产生行为。
解决“思维定势”的唯一方法，就是当人再次产生“思维定势”的不合理行为时，通过外部力量给予大脑严厉的刺激，激发脑内的“多巴胺”，通过脑内“多巴胺”的活跃，从而去搅和和发散人体内原有的思维，并重新审视同一件事，最后做出不同的理解。
2：“蝴蝶效应”会引发“羊群效应”
什么是“羊群效应”？
“羊群效应”也称“从众效应”(conformity)：是指人们不自觉地以别人的印象或行为为准则，头羊往哪里走，剩下的羊便往哪里走，不管这条路是对还是错。
职场中，防患于“羊群效应”尤为重要。如果小A公开顶撞经理的事情没有得到遏制或解决，那么其余的同事是否会在今后的工作中效仿她呢？接着，就是群体的“羊群效应”，之后通过“羊群效应”迅速引爆“蝴蝶效应”，从而使得一家企业走向衰落。
所以，俗话说“一粒老鼠屎坏了一锅汤”这句话说的就是这个道理。在企业中提前预见可能出现的“蝴蝶效应”，防患于未然，是企业运转的重大抗风险能力。
3：一枚钉子消灭整个国家的故事
古时候，有个国王要跟外族前去打仗，由于时间紧急，他吩咐铁匠师傅在一夜之间打出500副马掌钉。天亮十分，眼看最后一副马掌钉就要完成了，可是却发现钉子已经没有了。这个时候仅仅只差一个钉子，而旁边的战士在不断的催促，铁匠无奈，转身从地上捡起一个锈迹斑斑的铁钉钉了上去。
战场中，国王恰巧就骑在了最后那匹战马上，由于在混战中国王的战马突然掉了一只马掌，从而使得国王摔倒在地。其余军士以为国王被敌人从战马中刺了下来，见局势不好便纷纷撤退，最后溃不成军。
国王被敌人生擒，他仰天长叹：“天呐，我的国家居然毁在了一副马掌钉的手上”。而国王不知的是，最终的缘由，仅仅是一枚锈迹斑斑的铁钉酿成的祸端。
通过以上故事，我们就可以看出，马掌钉上的一枚铁钉丢失明显是一件极为细微的事情，但是在一定条件下，就会产生极大的祸事。而企业中，讲究的也是这个道理。
小A与经理理论从某些方面来说，确实不算大事。但是如果这种事情不加以遏制，保不齐今后会出现多大的幺蛾子，所以最终她被公司辞退。
