在海尔，有一个被众人“奉若神明”的定律：斜坡球定律，大家称其为“海尔发展定律”，它也道出了企业发展的一般规律。

企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。“对于企业，第一步应该是把企业的基础管理工作做扎实，否则就是有了好的机制，有了先进的设备，企业同样会滑下来。”张瑞敏说。日事日清正是帮助企业解决基础管理问题，解决企业效率问题，解决企业从斜坡往下滑的问题。

“日清工作法”在对所有的物和事进行分解中，强调三个“一”，即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作，都标明责任人与监督人，有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链。

任何一个领导任何一个老板都会掉以轻心，因为这是由日清管理的重要性决定的：

1.管理是企业成功的必要条件。没有管理，没有止挡，企业就会下滑，就不可能成功。

2.抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。管理水平易反复，也就是说止挡自己也会松动下滑，需要不断地加固。

3.管理是动态的，永无止境的。企业向前发展，止挡也要跟着提高。管理无定式，需要根据企业目标的调整、根据内外部条件的变化进行动态优化，而不能形成教条。海尔的口号是“练为战，不为看”，一切服从于效果。

社会学家库尔特·卢因曾经提出一个概念，叫做“力量分析”。在这里，他描述了两种力量，即阻力和动力。他说，有些人一生都踩着刹车前进，比如被拖延、害怕和消极的想法捆住手脚；有的人则是一路踩着油门呼啸前进，比如始终保持积极、自信的心态。这一分析同样适合于工作，我们希望公司的每一位员工在工作中都能把自己的脚从刹车踏板——拖延上——挪开，始终保持积极向上的心态，不断进步，不断前进。

在2004年4月《商业周刊》评出的50家标准普尔表现最佳公司中，埃克森—美孚排名第23位，并在《财富》评出的全球500强中排名第二。

“绝不拖延”是这家公司员工行为的重要准则之一。这一准则的执行，使其所有的工作都可以说“没有延误，哪怕半秒钟的时间”。

这家公司的前身（成立于1866年的美孚公司），曾经于1903年为怀特兄弟创造人类历史的早期飞行提供过油料，而以上的效率“奇迹”更加引起了人们的注意。

他们在“绝不拖延”的理念指导之下组建了效率速度部。这一创意来自于一级方程式车赛（Formula One，缩写为F1），而这一世界顶级赛事几近完美地诠释了什么叫做真正的高速，什么叫做真正的“绝不拖延”。创意人约翰·丹尼斯先生在提出这个方案的时候曾经说过：每场F1比赛吸引10亿多人次的观众，可以说是见证了高效率几近无敌的魅力，也论证了推行“绝不拖延”观念的现实必要性。

正是埃克森—美孚员工绝不拖延，做到了日事日清，从而提高了企业的工作效率。埃克森—美孚在全球500强中排名第二，也创造了效率奇迹。

日事日清就是要把当天的工作完成，对所发生的问题在当天解决，及时采取措施，防止问题积累。日事日清强调的是效率，只要我们抓紧时间，不拖延，今日事今日毕，就可以做到。

众所周知，日本企业所生产的产品向来以品质卓越著称于世，不论是电子产品、家用电器还是汽车，质量都是数一数二的。

日本为何对于企业品质有如此高的重视程度呢？二战结束后，一位美国的品质大师戴明博士到了日本，对日本企业界提出“品质第一”的法则。他告诉日本企业界，要想使自己的产品畅销全世界，在产品品质上一定要追求卓越和持续不断的进步。

戴明博士认为：产品品质不仅仅要符合标准，而且要无止境地每天进步一点点，但日本人却完全照做。今天日本企业的产品在世界上取得了辉煌成就，他们将功劳归于戴明博士，甚至将颁发给先进企业的奖项称为“戴明奖”。

正是这样一个简单的理念——日事日清，成就了诸多企业，提高了这些企业的工作效率，这些企业从而在竞争激烈的市场中得以生存和发展。