2010年有一本创业类型的杂志采访我，对我有这么一段描述：

……

看着他繁重的工作、单薄的身体，不免有些为他担心。但事实证明，他可以，他的能力让他在多重身份的变化中游刃有余。

初到公司的林少波，听他说得最多的话就是“温和改良，用中药而非用西药”。他如是说，如是做。并且成效明显。终究中药是不伤人的，还能把疾病根除。

“发脾气”三个字仿佛天生就与他没有太大的联系。在林少波的身上我们可以看到，“好脾气”的老板并不等同于“事事好说话”、“睁一只眼闭一只眼”的老板。对于一个策划项目的实施，他并不要求员工一定要怎样，他能在最大限度内为员工提供发展的空间，帮助他们成长。对于建议的采纳与讨论，如果发现问题，他并非强硬地要求按照他的说法去做，而是摆明他的道理，说出改变的初衷，员工在明晓缘由，衡量利弊之后，自然愿意服从。

先是改改口号，然后改改工作时间，再慢慢将自己的理念融入公司整体当中……日子一久，业绩有了，员工的整体风貌变了，团队也更加具有凝聚力了。

林少波的温和改良让他远离了苛刻的改革者，同时成功地收服了员工们的心。

的确如此，我对于企业的经营管理，有着自己的理解。我认为，进入一家新企业至少要待三年，不要着急实施你的治理方案，而要采取循序渐进的中医疗法。

很多人到一家新公司上任后，就风风火火地搞改革，“新官上任三把火”没有错，但是有时要看怎么烧、烧多大，还要看风向适合不适合。关于这个，我曾经在杂志上看到一个说法更有趣。“新官上任三盆水”：一盆水冲头，保持头脑清醒；二盆水洗手，干干净净用权；三盆水泼脚，腿脚勤快干实事。