我们通过了解一个人毕业的学校、工作、职务，然后把它们联系起来就能够勾画出他的经历，正是这个经历决定了他的品牌。这个根据工作建立起来的品牌是本人再努力也无法改变的，稍不注意就会贬值，贬值很容易但提升起来却很难。离职和转行首先要考虑品牌管理的原因就在于此。

两个实力相当的人，一个去了领先企业，换工作也都选择大公司、有名的公司，而另一个在规模小、即将倒闭的公司工作。谁会成功？不用问也知道。假使那个去了大公司的人能力上稍微逊色一些，结果可能也是一样的。决定这一结果的标准是品牌，工作的品牌。

如果你现在的公司是一个不能造就自身品牌的地方，就请慎重地考虑离职吧，要找到一个能够提升自己品牌的地方才行啊。如果遇到能够培养自己品牌的工作，即使再累再辛苦也是值得的。干得时间越久，品牌价值越高的工作就是好工作；相反，干得时间越久，品牌价值反而会下降的工作，即使工资再高也不要去。

薪水就是薪水，品牌就是品牌，不要把两样混为一谈，这样才能做出正确的判断。如果二者只能选择其一，怎么办？那就先注重品牌吧！在这个地方工作，自己的品牌价值是否会得到提升？在这里工作是否能够保持自己的持续性，培养自己的专业性？在这里工作是否能够让自己的个人品牌得到质的飞跃？根据这几个问题的答案做出正确的判断吧！如果答案是确实能够提升自己的品牌，那么在一段时间内不要注重工资、福利、待遇等条件，以后这些都会得到补偿的。

对于基层人员来说，能力比品牌更重要；但是如果成了领导，品牌就比能力重要得多了。做事的能力检验起来很困难，即使做了检验，结果差异也不会很大，但是品牌却很快就能知道。想要成为董事应该具备董事的品牌，想要成为社长就应该具备社长的品牌。

有时候谈到CEO的身价或者CEO的个人品牌价值，并不是纸上谈兵。在商海，品牌是资金和技术无可比拟的资产，在创业时也要尽可能挖掘和创造符合个人品牌的事业。所以，从现在开始就积极打造个人品牌吧！不要因小失大，因为不舍得放弃眼前很小的利益，而疏忽了品牌的打造，那样的话日后会错失更大的回报。