技能人才队伍建设是建设创新型企业的基础。本报从今日起，在三版上开辟《大力加强技能人才队伍建设，努力培养高素质技能人才》专栏，报道各单位这方面的工作经验。

bsp; 大力实施人才强企战略，全面推进三支人才队伍建设，特别是加强高技能人才队伍建设，是推进集团公司自主创新、科技进步、提升企业核心竞争力和战略目标的重要保证。我们要增强搞好高技能人才队伍建设的责任感和紧迫感，要在健全和完善操作技能人才队伍建设的长效机制上狠下功夫。突出关键岗位管理，加强一线操作技能骨干队伍建设；优化一线队伍结构，实现一线主体队伍良性循环；以关键岗位人员培训为重点，大力实施职业技能培训工程；完善激励机制，充分调动操作技能人才的积极性，切实为集团公司实现建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团目标奠定坚实的人才基础。

大庆油田公司采取多种措施培养技能专家人才，目前，已逐步形成了一支以中、高级工为主体，以技师、高级技师为骨干，以技能专家为领军人的操作技能人才队伍。现在，这个油田公司有技师826人，高级技师90人，企业技能专家18人，集团公司技能专家11人。

大庆油田公司为技能人才培训创造良好条件，对现有的培训鉴定机构进行了改造，建成了主体工种培训基地，实现了内部培训资源共享，提高了培训基地的利用效率。将第二采油厂鉴定站改建成抽油机安装工、注采设备维修工、井下作业工、电工培训基地；将天然气分公司鉴定站改建成了自动化仪表、轻烃装置操作工培训基地；将测试技术服务分公司鉴定站改建成了采油测试、测井工培训基地；将第六采油厂鉴定站改建成了采油、集输、聚合物作业、分析化验(含采油化验)工种培训基地。记者在第三采油厂的数字化培训网络上看到，以仿真手段强化培训功能，既节省了培训设施投资，又见到了生动逼真的效果，培训效果十分理想。同时，大庆油田公司加强培训师队伍建设，制定了《公司培训师管理暂行办法》。在聘请外部技术专家的基础上，加强公司内部培训师力量。通过考试考核选拔出了采油、作业等5个主体专业公司级培训师38名，厂（分公司）级培训师192名，初步建立了两级培训师队伍。

多年来，大庆油田有针对性地开展技能人才培训选拔，不断创新培训机制，从公司发展需要出发，研究制定了操作人员培训规划，对培训内容、培训周期和培训方式等作出了具体规定。在培训内容的选择上，强调与油田实际吻合，紧跟生产工艺改进步伐，适时作出相应调整；在培训周期的确定上，强调操作人才的自身保值，与新知识、新技能的发展同步，区分不同层次，开展周期性培训。对高级技师、技师进行定期轮训，对高级工、中级工、初级工4年内系统培训一次。

在健全培训机制上，大庆油田公司建立了优秀生产操作人员的定期轮训制度，较好地解决了过去优秀操作人员因岗位需要，长期得不到培训的问题；完善了参训人员的竞争选拔办法，实现了组织目的和个人需求的有机结合；完善了培训激励机制，把培训作为对业绩突出的优秀操作人员的一种待遇、荣誉和奖励，通过内部培训与外部考察，帮助优秀操作人员和岗位技术能手了解生产操作的新知识、新技能。

几年来，这个油田公司大力推进职业技能培训。一是以提高制订生产方案的能力、解决生产关键性技术难题的能力和创新能力为重点，搞好核心技能人才的重点培训。对各工种的技师、高级技师有计划地进行了轮训。同时，加强了核心技能人才后备力量的培养。在摸清后备人员状况的基础上，实施针对性强的培训，使之尽快成为核心技能人才的接续力量。几年来，这个油田公司先后举办了采油、作业、测试、电工、电气焊等多个工种的技能人才培训班，共培养了1600余名优秀的操作人员，有580人通过考评获得了技师职业资格，技师、高级技师比例比原来提高了0.78%，使生产岗位技术骨干队伍不断壮大。二是以提高操作人员技能鉴定通过比率为重点，开展与技能鉴定相结合的等级培训。几年来，大庆油田公司共组织了6万余人的技术等级培训，职业技能鉴定通过率达到了95%以上，累计开展技能培训15万人次，使80名掌握高超技能、善于解决生产技术难题的专家型操作人才脱颖而出。通过评选自学成才标兵，涌现出以王金有为代表的25名先进典型。大庆油田公司既强调精神奖励，又注重物质奖励，对技术能手给予1万元的奖励，对全国自学成才标兵给予5万元的奖励，这些激励措施的实施，使整个员工队伍学习氛围浓厚，呈现出良好的精神风貌。