创业往往不是一个人的事情，而是整个团队共同的事情，组建一个优质的团队是创业成功的必要前提，在创业过程中，面对各种各样问题的时候，都是要依靠团队成员群策群力来解决的。既然创业是一个团队的事情，那么就涉及到团队成员的权利分配问题，究竟一个团队里到底谁最终说了算，谁是最终的负责人和决策者，还有其他成员各有那些权利和职责，这些在创业一开始就要明确。团队人多了自然是好事情，人多了力量才大，但是人多了要是没有一个第一决策者，那就是一盘散沙，使得公司从一个整体变成一个个分裂的互相内斗的小团体，这只能白白消耗浪费自己的精力和资源。

如果一个团队权利分配不明确，那就会造成很大的麻烦和严重的后果。公司遇到要做重大决定的时候，这个人这样说，那个人那样说，谁也不听谁的，没有一个具有最终话语权的人，那这样就会导致公司内部的混乱和分歧，甚至还会因此导致团队成员之间的矛盾，最终造成公司的分裂。这样的例子不是没有，有很多的公司就是因为团队成员之间的矛盾而导致公司的分崩离析。想想要是唐僧团队里，谁也不听唐僧的，那还能西天取经吗，那恐怕西游记这个电视剧演不了多少集就已经全剧终了，因为大家都散伙了，西天取经的事到此为止。

所以只要是创业，在团队里一开始就必须要确定一个具有主导地位的人，这样在遇到任何有争议的问题的时候，才能有一个说了算的人，才会避免那些不必要的纷争和矛盾。另外，团队里每位成员的权利分配也要合理，谁具体负责哪一方面的工作要明确清楚，这样才能各司其职，以免造成公司的混乱和权利重叠。至于具体的权利分配如何确定，那就需要团队成员根据每个人的情况共同的商议决定。