第一步：鼓动激情

做个快乐老板的第一步就是要“鼓动激情”，通过各种各样的方法激发员工对工作的热爱，并将这种热爱转化为能量，快乐饱满的精神氛围便自然而成。

李先生曾管理过一家杂志社。据说原先的主管要求很严，甚至要求员工“不准大声说话和大笑”。在这种环境下，员工的工作效率可想而知。李先生上任伊始，便向员工宣布了新办公室准则：取消打卡制度，不用到办公室坐班，用电子邮件交稿就行；每天上午十点半为激情时刻，在十分钟的激情时间里，大家可以肆无忌惮地舞动身体。准则实施两周之后，一种快乐积极的变化发生了，采访、写稿、拉广告，工作中多了笑声少了抱怨。李先生告诉大家一个真理：只有让员工快乐起来，老板才有快乐的可能。

第二步：将办公室变成“英雄会”

“重新命名”是做个快乐老板的第二步，即以陌生的眼光去打量熟悉到让人麻木的事物，以重新激起员工对身边事物的兴趣。

笔者最近访问了一家房地产公司，发现以前让我熟视无睹的部门招牌变得光怪陆离，总经理办公室成了“太阳系”，人力资源部成了“冥王星”，财务部成了“火星”，土地资源部成了“土星”，企划部成了“水星”…… 更多资讯更新请关注徐州人才网

公司“老大”在会议室——“黑洞”里接待了我，他说没想到把公司各部门的招牌全改成了行星的名字后，员工们都乐开了，“整天游荡在奇妙宇宙间的感觉真是一种惊喜。”一位职员还告诉笔者一件趣事，门卫由于长年累月干一份工作而产生了倦怠感，老板便将“门卫”的“职称”改为“防卫工程师”，居然效果奇佳。

第三步：让员工大胆宣泄

除了正面的招式，有时负面招式也效果奇佳，“发泄管理”就是其中之一。

身为北京某保险公司副总经理的曾先生，是这样诠释快乐老板的秘密的：推销保险是最苦和最没尊严的差事。我常常听到员工们这样抱怨：那个堆着满脸横肉的家伙简直是一变态狂，我恨不得上前狠踹他两脚……于是，我建议老总在公司里辟出一间独特的“健身房”，房间里一溜摆着的不是跑步机臂力器什么的，而是一排充气的橡胶假人，这些与真人极像的假人面孔都是一副欠揍的模样。有了这个“健身房”之后，他们可以关进房里戴上拳套，暴打那个今天让自己受气的“假客人”，一顿发泄之后，心平了气也和了。我也常去，只不过我从不揍“客人”，我揍我的“老板”。

第四步：纪律是用来打破的

规则是用来干什么的？答案不是“约束人”，而是“用来打破的”。

上海的汪先生开了一家管理顾问公司。公司成立伊始，他就制定了许多工作纪律，但这些纪律不是用来遵守，而是用来让员工们打破的。他允许员工迟到早退，但必须给出一个能说明实情又很幽默的理由。比如上午会计张小姐姗姗来迟，她的解释是：“路上风太大，前进一步就要后退两步。”他很疑惑：“那你是怎么走到这里的？”小张振振有词：“所以我只有倒过来退着走呀。”一句话让早上顶着大风上班的员工们轰然大笑。他的“快乐老板”理念成功了，公司也越做越大。