众所周知，员工流失率控制不良，对于企业来说是在隐形的增加用人成本，而企业与员工之间的关系，也不仅仅是劳动关系，更为关键的是双方之间一定会存在“感情契约”，在企业运营中，拥有良好的“感情契约”可以促使员工与企业保持稳定的良性关系，员工会为了实现企业目标而努力工作，但是一旦“感情契约”受到损害，员工与企业的关系将迅速恶化，甚至会产生激烈的冲突。那么，如何才能加强与员工之间的绑定感，并降低人力成本呢？徐州人才网的人力资源专家建议：利用好职业规划将是比较有效的一种模式。

① 在为企业员工做详细职业规划模式下，员工的目标将与企业的目标自然统一，员工将在为企业目标实现的努力过程下实现自身的职业发展目标，通过两者之间拥有共同目标，迅速在员工与企业之间达成“感情契约”，对企业团队的稳定起到显著作用。

② 而当我们企业由于拓展需求进行人员调整时，健康的职业发展规划也会帮助咱们企业大大的降低调整时遇到的难度。相对于传统人力资源管理模式，职业发展规划管理对降低人力资源成本、提高人员配置调整的效率有着独特的优势。毕竟，职业发展规划管理可以帮助员工正确理解自己跟企业间的关系，使员工明确企业只是实现职业发展目标的载体，当发现企业的发展空间阻碍了自身职业发展，那就该更果断选择主动离开，这无疑可以更有效的降低企业因裁员补偿费用带来的人力成本。更何况，员工与企业之间的关系完全以职业发展目标为中心，这会大大降低人员调整的难度。同时，职业发展规划管理对员工的职业做出了长期规划，使员工对于自己的去留有一个明确预期，这也会降低人员调整的难度。

③ 职业发展规划管理将企业员工的职业发展目标和企业发展目标结合在一起，使企业每个岗位都有足够的候选人才，某些岗位员工因一些原因选择离开时，就会有另一员工能够接替他的位置，从而有效保证了每个岗位不会因员工离职而发生任何动荡。