一、理论经验总结需要洗练

HR从业人员，干的许多活带有重复性的特点，但绝非简单重复。一定要从中梳理分析出本质的东西，形成凝练精道的经验总结。实践中得来的东西越简练，越有力。如果从经验中得来的理论体认繁复杂难，讲明不易，授人则更难。则如此经验心得，就普及不了，发挥不了大效。

二、面试需要洗练

面试时，我们的面试官愿意听到的是应聘人语言洗练，简明扼要的讲述。简明扼要可葆条理井然。如东扯葫芦，西扯瓢，头绪混乱，逻辑失当，易招人厌烦，则面试必败。然言辞练达并不简单，没有专门的梳理工夫，没有用心的思索，说一通洗练有理的话不容易。作为面试官，面对言语不精达的人，需要以洗练的语言，及时点拨方向，指明问题。洗练的语言，明白晓畅，利于建立良好互动关系。如果不加理睬，或顺其思绪飘移，则面试亦为失败。

三、作宣导与教培需要洗练

HR们经常要在公司内外进行宣导，包括但不限政策、企业文化、某项或类人力资源问题解决方案。是把这些东西弄得高深莫测好呢，还是简洁洗练好？古人白居易写诗力求村妇也可理解，绝不堆砌词藻，使用罕典，可谓洗练简明之至。HR们的理论词汇一定要变成生活中的词汇，人人可懂。如述说招聘等诸模块事我们完全可以用选育用留四简单字概括之。员工培训时课件也要力求简明易懂，图案不要太复杂难解，文字也不要华而不实。利于传导正确理念与知识才是正着。

四、作汇报需要洗练

人力资源管理日益被重视，成为热门的一个领域。但做好不易，表达清楚也不易。举一简单例，年终总结，吾们HR的工作报告当如何做？是列许多的表格、图表，以及加注许多的小字，才能讲明？还是以几个主要的数字比率，加上几条有力的理论说明与支撑更易博得领导的认可？