企业的高速发展，依赖于人才的留存和持续不断的变现。

人才如此重要，该怎么保持人才的稳定和活力？

除了物质金钱、升职、股权之外，有没有更有效更持久的激励？

在苹果、惠普服务近20年的原中国惠普助理总裁高建华袒露：因为这6个原因，我为惠普奋斗了15年。

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最牢靠的激励，是激发员工的事业心

让员工为了自己的未来而发自内心、充满激情地去工作，他会更有动力。能看到前景的激励是最持久的。

就像当年毛主席打天下时，带着队伍长征，大家跟着他爬雪山、过草地，吃尽了苦头，大家相信的是美好的未来。

所以，最持久的激励就是你让大家看到一个非常美好的未来，这也是最好的激励。

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给员工培训，让他们看到成长

当年，惠普曾被称为IT界的“黄埔军校”。

我入职的时候，他就告诉我：我们的薪水不是最高的，但是我们的培训是业界最好的；我们虽然没有让你把钱拿回家，但是我们教会了你赚钱的本领。

对公司来说，一旦你在培训上下功夫，你就可以省很多钱。

因为员工知道，培训是对他们长远的投资，而人们对于长远的投资追求的就是一个长远的回报，这种激励相应地也就比较持久。

惠普给高建华老师的结业证书：

建立以市场为导向的组织

你有没有注意过以下这些问题：

你加薪以后高兴的状态能维持多久？

你们觉得别人加薪了，他高兴多久？

你自己加薪的时候，你能高兴多久？

我们曾经做过一些统计调查，最后发现：这种状态只持续了一周。

本来你是8000块钱，这次给你加了20%，接近1万块钱了，挺开心。

但是没过一周，你就习惯了1万块钱，就又开始想下次什么时候加薪了，下次能给我加多少呢？

大家可以想想，你自己上次加薪的时候，你高兴了多久？

你可能回家跟老婆孩子说：今天爸爸加薪了，请你们吃饭，给你们买衣服，买玩具……而这种开心的状态，最多一星期就过去了。

所以，好的激励是让他把眼光放远。

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公平公正的工作环境，避免办公室政治

良好的工作环境，也是一种激励。

大家的关系是很简单，还是充满了政治？或是尔虞我诈？

这个公司人与人之间是非常友好，互相帮助的，还是自扫门前雪？

在这儿工作是每天都要提心吊胆，压力很大，还是很放松……

这些都会直接影响员工干活的积极性。

我在惠普工作了7年之后，跳槽去苹果做市场总监。虽然薪水加了很多，但是那个钱不是白给的。

我去了以后最大的感受就是：这个环境没有惠普那么宽松，同时工作的压力和强度也大得多，但是我必须接受，人家给你钱多。

这不是什么大问题，但后来发生了一件事情，让我深切感受到了惠普文化和苹果文化的冲突。

那时候，苹果要在香格里拉饭店大宴会厅搞一次大型展览会。按照惠普过去做事的原则，我们会提前一天就把饭店租下来，然后用一整天的时间把会场布置好，到下班走人。

第二天早上来开会，所有的机器都提前准备好了，所有的设备都提前调好。

但是苹果的玩法不一样，是等到当天下午这个酒店没事了才开始起租，这就意味着要用一晚上来布置会场。

我是一个不能熬夜的人，晚上11点之前肯定睡觉。结果苹果那帮哥们慢慢悠悠的，一点不着急，还叫一桌子大餐，在这吃上了，吃完以后慢慢干。

到了晚上11点多钟我实在扛不住了，我说：“不行，明天早上我还得主持，再不回去睡觉我就没法玩了。”

第二天早晨一来，我的老板一见我，脸色就变了，问：“你昨晚干嘛去了？”

我尴尬地解释了一番。老板就说：“以后你不能这样，一定要确保没问题了，再回去。”

后来才知道发现，很多苹果的产品发布会，调试都是在开幕之前10分钟完成的，玩的就是心跳。

第二天早晨9点钟开会，8点半了很多设备没弄好，给我急的，心脏都受不了。对我这种做什么事都有计划，按部就班的就肯定不适应。

于是后来，我又回到了惠普。

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尊重员工，信任他们

一个公司是否尊重员工，这是很重要的激励因素。

因为你尊重他就意味着信任他。

你信任他，他才会发自内心的觉得老板赏识自己，应该好好干，才会激发他内心深处的冲劲和干劲。

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与员工真诚沟通，对公司有知情权

可能很多人都想不到，沟通是决定激励的一个关键要素。

为什么？上传下达，员工有没有知情权，就决定了他有没有主人翁精神。

公司发生了什么好事、坏事你都不告诉他；公司赚了钱也不告诉他，亏了钱也不告诉他，员工就会觉得你根本不拿我当自家人。

你不拿我当自家人，我为什么要自作多情？

所以，他哪来的激励，哪来的热情？因此，沟通在一个公司是至关重要的。

什么是沟通？沟通不是告诉员工一件事，是让员工接受你的观点，激发共鸣。也就是说，他理解了你说的话，接受了你说的话，这才叫沟通。

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人文关怀，体贴员工

当年我从苹果回到惠普以后，去了惠普的制造分部，我的老板是一个美国人。

有一次公司研发部的一个员工，他父亲住院了，做大手术，他早晨请了半天假，去在医院里守候着。

下午吃完午饭大家都回来上班的时候，这家伙突然跑回来了，大家就问他父亲怎么样了，他说：“还好，手术做得很成功。”

这时候，我的上司就看到他了，就问：“你怎么回事，你跑这来干嘛？”

这个员工就说：“公司有好多事儿，我怕耽误了工作，所以我就回来交代一下。”

我的上司当着很多人的面就说：“你现在最重要的是回到你父亲身边，没有比这个事更重要的，我们的产品也不差这一天，你现在给我马上回去，去照顾你父亲。”

其实这件事过去了很多年，我依然都很感动。

你想一想，如果你的上司这样对你，当你回来了，你是一种什么样的心态？你能不好好干吗？

这就是人文的关怀，当你真拿别人当家里人看，真心的去善待他的时候，他一定会用努力的工作来回报你。

以上，便是激励我在惠普奋斗了15年的6条人才措施。