或许你认为这只是一种偏见，但是我的确有好几次这样的经验，明明就交办了事情，也给了截止日期，但是到了快要完成的时间，他却还没有开始做。有的年轻人是自信满满，认为只要多花一点时间就完成；另一些人则讲了很多藉口，说明他因为什么事情插进来，实在没空做这件事。

这些理由看来都好像可以接受，如果你真的认为如此，我请你想一想，假设你的男朋友或女朋友答应你要在今晚看电影，但是你到了电影院前面等了很久，打电话他也不接，等你都回到家了，他才打电话来说他公司有事情耽搁了，你会怎么想?

即使你真的同意公事更重要，你不会想想吗，时间这么久，他都没有一分钟可以打电话让你知道，让你别等他吗?你肯定会怀疑你在他心中的地位了吧?

同样地，我们对你的允诺也有期望，但是到最后竟然以失望收场，你觉得我们会很重视你吗?如果这种事经常发生，我相信你一定会和你的男／女朋友大吵一架，甚至因此分手。在职场上，我们也会和你分手，请你走路。

那么，怎样一开始就取得主管的信任呢?我有一个小秘方。那就是时时打报告，让主管掌握你的工作进度。

时时打报告也是有技巧，依据交办任务的时程长短，我会分为天天报或每周报。为了使主管更清楚整个进度，我也不会采用口头报告，通常是书面报告为主，等主管询问时再口头补充。

这样一来有两个好处，第一是事事留下证据，如果主管有任何裁示，我都会写进报告里面，并且用e-mail通知主管，这样在服务器和电脑都会留下纪录，万一发生什么状况，要追究责任也十分容易；第二是将来要做成正式报告都有迹可循，不会单凭脑子里的回忆，以免简报的时候失真。

此外，报告的时候还有两件事情必须注意，一是要诚实，据实以报；二是要有条理，不要搞成流水帐。