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刚上班刚到公司就听见一片哀嚎。因为年度绩效不好，每个部门都砍掉了一些升职名额，引发了不少纷争。打得最凶的是销售部，公司的命脉。

两个副总监，只能升一个。二选一往往是最难的，给了一个，基本上另一个就是舍了。不过，其实我们都觉得没什么好争的，去年给公司创造KPI奇迹的A总监应该稳赢。可没想到，我们竟得到一个震惊的消息，A总监落败。

大家惊讶得说不出话来，坊间更是流传各种暗箱操作的勾当。后来，我悄悄问老板怎么回事，老板给我讲了这样一番话。

他说：“A总监去年的业绩的确好，那是因为去年夏天一个特别成功的策划案。可你没看他淡季时的表现，太惨了。可B总监呢，虽然全年成绩平平，没什么出彩的地方，可他淡季时候的表现是最好的。只不过因为大家都惨，什么好都被掩盖了。可是，决定一个人水准的往往不是上限。”

这句话，我想了很久，越想越觉得有道理。一个人的上限，并不能说明全部问题。虽说实力一定是有的，但人生在世，谁还没走过狗屎运。真正区分出段位的，恰恰是一个人低谷时的水准。这个水准，决定了这个人有多靠谱。

有时候，高手和一般选手最大的差别不是谁更牛，而是谁更稳。

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上高中的时候，我们班主任是个特别低调的牛人。

过去，总觉得她一把年纪，教了二十多年书都没教出过一个状元，而很多年轻老师，几乎每年都能教出考上清华北大的学生。可我们班主任依旧是学校里人气最旺的老师，家长们挤破头都想去插进她的班，因为她带出来的学生，没有一个上不了一本。

后来，我把这招告诉很多人，挑老师，不是要看他有多厉害的学生，而是看他最差的学生后来怎么样。因为决定一个人水平的往往不是上限，而是他的下限。真正优秀的人，在最困难的情境里，都不会表现得太差。

这就好比开车，老司机都能平稳地把车开在80迈，可新手会在40-120之间游荡，一不小心就快了，一不小心又慢了，让坐在车上的你心惊胆战。

实际上，这其中包含着两个维度。一个是稳定，成功率高。还有一个就是，短板不能太短。其实，这两者也是相辅相成的，稳定的人通常不会在顺境时多么闪耀，但也不会在低谷时特别失常。

其实想想，这一辈子不可能处处都做得多好，做错的少就赢了。

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无论是做事还是做人，选择老公还是老板，都是同样的道理。为什么我们说，成熟的人更适合交往，因为成熟意味着精神稳定。好的时候不会乐极生悲，坏的时候不会一蹶不振，才是一个人的顶级水准。

为什么关键时刻总是要高手出马？答案很简单：你不希望搞砸。而高手就是那个最让你放心的人。

所以，了解一个人，需要时间。在这段时间里，你得细心观察他不同状况下的表现，不是让你鸡蛋里挑骨头，而是说，一个人的水平往往藏在他的短板里。

你可能会问，怎么样能成为一个高水平选手呢？我总结了最简单的两条：不要在短板太短的群体里混，以及认真做好每件事。

先说第一点。我印象最深的是，大学毕业那年，同宿舍的学霸拿到两个offer，一个是土豪金主因为名校情结，给了她月薪两万，去了之后必定是重点培养。另一个是一家跨国公司，去了就会淹没在精英堆里，钱少了将近一半。

所有人都觉得老板对你的重视程度决定你的前途，更何况谁会跟钱有仇呢。可学霸却去了第二家公司，理由很简单：土豪公司里的同事水平参差不齐，短板太短。她一个大学毕业生成了上限，想想多可怕。

再说第二点，把每件事都当做下限。我刚入职的时候，大老板就说过一句话，“职场无小事，每件事都要认真做。”很多人不相信，在年轻的我们眼里，谈判开会就是大事，打印复印就是小事。大事要重视，小事随便干。可几年之后你就会发现，那些小事做不好的人，大事也做得不怎么样。

想想不难理解。大脑就像一根橡皮筋，你做的每一件事都是你给自己设置的下限。没有一个坏人天生就是大奸大恶，不过是在桩桩件件的小事里，慢慢降低了底线。

做事也是如此。有个写作的朋友曾经跟我说，你今天匆忙赶出一篇稿子，勉强得了60分，明天你就会觉得随便写写也还好。这种舒服的感觉会让你不知不觉跌进不及格那个群体。

所以，还是压根儿别给自己下滑的机会。做每一件事都认认真真，全力以赴吧。无论别人能看见你的多少用心，你的功过自己都会牢牢记得。底线高的人，水准都不会太低。