1.上通天

所谓“上通天”，是指人力资源管理不再仅仅停留在理论的完美和职能的完备上，而是要主动配合公司的总体战略--既要使自己成为公司战略的一个有机组成部分(如人才战略、薪酬战略)，还要能够支撑其他战略侧面(如扩张战略、跨国经营)的落实。

有这样一个实例:

格兰达科技集团(总部位于深圳)成立于1995年。早期的格兰达是一个典型的加工制造企业，技术水平低，劳动强度大。经过十几年的快速发展，格兰达早已成为深圳乃至华南地区的行业领跑者。其未来的战略方向，就是要为通信、半导体、自动化、硬盘、医疗电子等领域的中高端客户提供卓越的产品和服务。

要实现这一“装备世界”的梦想，人才是关键。为此，格兰达人力资源部前瞻性地做了许多战略谋划。2007年成立培训学院，2009年完善人力资源政策，2010年制定《人力资源管理基本纲领》和《关爱章程》，并全面开展了关键人才队伍建设。一套“组合拳”下来，格兰达的人力资源管理上了好几个新台阶，公司基于高科技的战略蓝图得以稳步推进。

2.下接地

所谓“下接地”，是指人力资源管理者不能坐在办公室里闭门造车，更不能端架子、板脸孔、装神秘，而是要下到基层，贴近一线，为各业务部门提供贴身又贴心的服务。

有这样一个实例:

北大维信生物科技有限公司是一家背靠北京大学的高科技制药企业，多年来在治疗和预防冠心病、高血脂、高血压、高血糖、精神抑郁、更年期综合症等领域开发出了一系列新药、特药。

尽管科技领先，但公司并没有忽视对一线工人的关心。为了提高人力资源管理工作的针对性和服务水平，公司实施了人力资源的“分线管理”--在工厂设有专门的工位，并派专人“驻厂办公”。他们不仅很好地帮助工厂完成了招聘、培训、绩效管理和薪酬调整等具体工作，还坚持下车间，走访工人，熟悉业务，并在此基础上出台了一系列措施和办法，诸如：建立了旨在促进工人职业发展的“职称系列”，旨在帮助工人提高知识水平的“学历教育补贴办法”等。

工人们切身感受到了来自人力资源部的关怀，更把这种关怀转化为了努力和进步的动力，工作的效率和质量持续提高。

3.中间连空气

“中间连空气”包括两方面含义。

一是综合了多学科研究成果。随着社会的进步，管理学、组织行为学、心理学、法学等诸多学科取得了飞速发展，人力资源管理也就有了更多的研究视角，其理论与实践越来越精彩，在组织中的作用也越来越明显。

二是横向整合各部门业务。现代人力资源管理，不仅要主动了解其他各部门的需求，还要充分发挥自身优势，促进各部门业务的横向联合。

有这样一个实例:

北京赛科药业有限责任公司是一家老牌国有企业。其历史渊源，最早可追溯到1939年诞生于太行山革命根据地的“八路军卫生材料厂”。2002年改制以后，公司业务每年都以超过30%的复合增长率增长。这其中就有人力资源部的贡献。

为了使HR能够渗透到公司业务中，公司实施了“五架马车”式的管理--由人力资源部牵头，将人力资源部、财务部、销售办、市场部与主管领导联合起来，共同搭建一个职能流畅的大平台，以无缝链接的方式，为产业链上最核心的部分提供便捷高效的服务。这其中，人力资源部起到了很好的协调沟通作用，既促进了公司对销售工作的全方位管理，又极大地防范了风险，并凝聚了员工。