“很奇怪啊，经济危机时，企业裁员为什么会首先裁掉ＨＲ？”对于这个问题,一位曾经做过HRD，而今已经自己创业的朋友这么解释：“hr首先被裁掉，原因很简单，第一，因为你不是盈利部门；第二，单位也不招人了；第三，没有更多的员工需要做培训了；第四，也不用调整薪酬了。所以，企业养那么多ＨＲ干嘛？”

朋友的一席话,说出了众多HR的下场。其实，在企业们面临危机，不堪承担更多的人员负担时，最先裁掉的虽然是非赢利部门，但ＨＲ职位设置比较多的企业大多会考虑HR部门的工作量，即使在裁员时不动手解决，也会在ＨＲ帮助企业处理相关裁员事宜后，如果企业效益还没改善的话，转过身来裁掉HR了，感觉起来确实有些可悲，所谓的卸磨杀驴也不外乎是这个结局。

而在这个过程中，HR人员在企业和员工之间，处于夹缝中，早已到了争议的风头浪尖上。因为自从2008年1月1日起实施《劳动合同法》以来，劳动纠纷就出现了井喷的情况，直接通过判决解决的劳动争议案件也不在少数。因此,即将到来的2009年度HR会面临更多劳动纠纷方面的工作，但ＨＲ自身的命运会如何？恐怕连HR自己也不得而知。

“HR的价值到底有多大？”，这个问题是一直以来ＨＲ们在扪心自问并且想急迫改变的局面，从此次金融危机中不断出现的裁员事件中我们即可看出，企业如果拿ＨＲ最先开刀，通常裁掉的都是普通只能做招聘或者某一项工作的ＨＲ专员，对于ＨＲ总监或者上升到企业战略或者管理层面的首席人才官们，那是万万不会裁掉的，因为还要靠这些专业人才来为企业的发展战略来把关。这个现象也说明，作为一个HR，如果只坐在井底思考问题，那么你永远是一只青蛙，如果你跳了出来，攀上了山巅看世界，那么你就是一条巨龙！没人能够奈何你了。

从另一方面讲，之所以出现以上的状况，其实在一定程度上也与ＨＲ自身的地位有很大的关系，要想改变HR的地位，让HR成为组织中的核心力量，或者老板眼中有价值的人,HR们一定要勇于跳出自己的小圈子，脱离谷底爬上山顶，用老板的视野自上而下全面地审视组织运行中的方方面面。HR首先要深入理解公司的战略，洞悉企业是如何创造利润的，企业的业务流程是怎么运行的，然后来思考组织发展与变革，人力资源配置、开发工作，切实的成为公司老板的一个很好的战略伙伴。诸如：在公司业务发展过程中不断评估组织的瓶颈点并及时找到解决方法，从而突破瓶颈实现组织变革，业务跨越式发展；评估岗位能力缺陷，做好领导力开发工作；根据公司的运营状况来分析岗位、定岗定编；促进上下级之间、部门与部门之间的沟通，让组织运行更加通畅等。只有这样，才能把HR工作提高到战略层面，成为组织价值最大化的推动者,进而成为企业中不可缺少的核心.

此外，HR人员还需要提高自身素质，多参加公司各种业务会议，了解公司各环节的发展方向，并要让自己学会经营。要有信心、有勇气面对挑战，不能甘做牺牲品。