前几天，有个在别的公司做项目总监的朋友给了讲了一个故事，他说自己去检查下属的一个项目组，会议自然是要开的。在会议室，一个下属进来了，关上门、转身、坐下，谈了两分钟，门开了。看见门开后他说，请将门关上！他站起来，转身，推门，再转身，坐下，没多久，门又开了。看见后他又说，请将门关上！下属站起来，转身，推门，再转身，又坐下，很快门又开了。

这时候他忍不住了，于是自己去关门，稍微用力一推，门锁扣上了，关住了。他发现，门为什么没有关上，其实是力量没有用到，而力量没有用到，门锁就扣不上，所以门就自然地开了。

他们谈了大约20分钟，另外一个参会的下属到了。敲门、推门、关门、转身、坐下，门开了。他又说请将门关上！这个下属站起身，转身、推门、再转身，坐下，门又开了。看见后，他再次说请将门关上！下属又重复了一下刚才的动作，可是没有多久门又开了。

他再次站起来将门关上，然后给这两个下属提了一个问题：“为什么我可以将门关上，你们两个却关不上？”

第一个下属说：“你用力大，所以关上了，我用力小，是因为怕打扰了别人，所以——”第二个下属说：“其实门锁不扣上是可以关上的，只是现在是春天，室内外的压强不一样，所以——”两个人都说的振振有词。

这让他很恼火，因为假如这是一件事情，以结果论这两个同事在“关门”上的付出其实没有任何价值，因为门最终是他关上的。另外，这两个下属或许不知道，他们不仅没有关上门，而且影响了开会的效率，变相地浪费了别人的时间。徐州人才网让您更快更好找到好工作。

听了这个项目总监的故事，我也觉得“关门”虽然是一个很小的事情，但是却反应了一个重大的问题：那就是为什么很多下属不能对自己所做的业务画上完美的句号？

不错，在很多项目制的公司业务中，有太多的下属很辛苦，他们就像上述的两个下属一样，不断地关门、关门、关门，可是最终却还是没有将门关上。他们怨声载道，说这个项目总监怎么是这样，我都关了三次门了，你还让我关门？而项目总监有时候也很无奈，你小子怎么关了三次门，门还是开的？

事实上，很多项目总监和我一样，最后都是自己关门的。当这些项目总监们干了下属们的活之后，下属如果连愧疚都没有，其实是一件十分可怕的事情。因为下属可能因此认为，自己就根本不需要干好，因为干不好有总监嘛。我想，很多总监和我一样，为了顾及项目的效率，经常说服自己帮助下属“关门”，而最终促成了很多下属在下次“关门”的时候还是关不住，或许他们觉得那就是应该的。那么，到底应该怎么办呢？我给了这个总监几条建议：

首先，在培养下属的时候，对那些多次关不上门的下属要坚决放弃培养，因为关不上门不仅仅代表了关门的能力，更重要的是代表了工作的态度，他根本就对自己做事的结果不负责任。

其次，改变激励方式，促成那些还有前途的下属迅速转变。对没有达成“关门”结果而累得够呛的员工依然狠下心取消奖金，这样可以促使他们知道自己应该干出结果才有果子吃。

再次，改变自身的工作方式，有的工作坚决不能代替。对不能干好本职基础工作的下属，应该坚决降职，以保证业务效率和团队公平。

最后，增加培训机会，对有的因为技能原因难以达成工作结果的下属，迅速协助其在工作中将技能提升，同时让他接受干任何事情都要将力量用到位和要有实质结果的观念。

写到这里的时候，我有点后悔了。因为我和很多公司的项目经理一样，经常替下属干下属应该自己就干好的事情。但是，问题又出来了，如果他连续多次都关不上“门”，难道“会议”就不开了吗？回答是会议开了也没有什么实质的结果，因为那将是明明白白地浪费时间。