1 人力资源管理者想要老板重视企业的人力资源，自己得先在HR管理上做出可量化的业绩让老板信服你。

2  公司的人力资源管理不能头痛医头，必须构建系统，分步治之。

3  新的人力资源管理理论告诉大家：“员工不是用来被管的，员工是用来被爱的”。只有爱心的付出，才会产生情感的共鸣，及和谐的环境。

4  HR与其想尽千方百计去招揽人才，不如静下心来思考如何去有效的培养好公司现有人才。

5  “员工的绩效不是考核出来的，绩效一定是管理出来的”。

6  绩效管理过程比结果更重要，HR关键要做好“员工绩效计划实现的全过程沟通、绩效过程辅导和绩效过程监控”三个动作。

7  绩效管理要产生真正的效果：必须从对企业高管层的考核开始执行。

8  绩效管理的最终目标是实现企业、股东、员工、客户共存多赢，绩效管理重在激励！

9  工资不是老板给的，是客户发给员工的，如何使员工每天的工作和服务能充分满足客户的需求，超越顾客的期望，是每个企业管理者每天都需思考的工作。

10 “员工的薪水其实同样是员工自己创造出来的”，因此企业HR要建立 一套员工业绩与薪酬福利相配套的评估激励机制，是你工作的主要职责。

11  企业薪不在高，公平则灵；企业制度不在多，有效执行就成。

12  没有铁打的员工关系，只有建立换位思考、不断超越的劳资关系。

13  HR在帮员工做职业生涯规划之前，先要好好规划自己。

14  HR为员工做职业生涯规划不是给员工设一条通向天堂的大道，却永远无法到达天堂；而是要设一条曲径通幽的小道，只要努力向前走，总会看到沿途的风景和终点目标的喜。

15  企业人力资源总监、总裁级别的高管们伴君如伴虎，所以你必须强大自己做狮子，向上影响和管理好自己的老板。

16  在当今人才难招、人才难留、人才浮燥的时代，HR唯一能做的就是：按部就班的建立与实施企业的人才战略、人才规划和人才管理系统，以系统的力量吸引、培养、保留、激励和发展人力资源。

17  人力资源管理者在职场的人品、懿德比工作能力更重要！

18  HR在职场“是非天天有，不听自然无”；学会常常改变自己是自救，时时处处正面影响他人是救人。

19  HR的工作业绩之所以平庸，除了欠缺企业全局的眼光和视野，更在于自己的工作效能总是无法超越自我，工作只求过得去，不求过得硬，并且不能坚持地去做好每件事。