过去20年里，只有两家公司一直保留在前十名榜单。一家是石油公司，一家是微软。同时你仔细看，第二个10年的变化比第一个10年大得多。除了微软和石油公司，其它8家都是第一次上榜。更可怕的是，其中6家互联网公司10年前都还默默无闻。下一个10年，20年，会怎么样，我想会突破大多数人想象的边界。那么我们该如何来适应这个变化莫测的社会呢？答案就是学习并掌握可迁移工作能力。什么是可迁移工作能力？

简而言之，也就是一种工作到另一种工作，跨越不同领域的技能。比如：沟通能力，无论是做家庭关系，还是上下级，还是谈判、营销等等各种场合都需具备的能力。研究者发现，人类现有的所有工作中，70%的核心能力是相通的。

会计、HR和市场推广之间的知识差异度很大，几乎都要全新学习，但是这三种工作所需的核心能力却至少有70%以上的重叠：

1、读懂对方需求的能力

2、针对对方需求快速设计解决方案的能力

3、快速学习或整合解决方案所需新知识或信息的能力

其实不只是会计、HR、市场推广工作的核心能力有很多相同之处，人类现存所有的工作中，70%的核心能力要求都是相通的。这部分通用的核心能力就是可迁移能力，也是我们应该从任何一份工作中都可以萃取出来的。因此，我们必须要锻炼自己的可迁移能力。

1、认清你所在行业的本质是什么？

电影《教父》中有句台词:“在一秒钟内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。”如果细心观察你会发现，职场上越是高段位的人，越是喜欢观察行业的本质。创业者的差别就在于把握行业本质的能力，虽然决定成败的因素包括人才、资金、技术等等，但首要的还是你采取的战略是否符合行业本质。

2、判断你在这个方向上所处的位置？

行业天天变，难道我的能力也要随时变么？当然不是。正如前面所说，这个世界上有很多的能力是相通的。好比今天许多从事艺术设计的人，和过去那些画国画、版画的人，都需要同样的艺术品味和色彩造型能力。又如今天许多做新媒体的人，同样也需要掌握过去那些出版行业从业者的能力，对用户的洞察力与文案功底都是最基础，也是最核心的。所以，变与不变，有时候需要分析你在行业中所处的位置。换句话说，在不同行业或公司里，都有其所非常重视的环节部门。一个公司里20%的人养活了另外80%的人，这个道理我们都知道。

3、你所在的价值链上，需要拥有什么能力？

职场上最大的尴尬，是你好不容易在上个东家培养出的能力，结果跑到另一家公司完全不受用。若想规避这点，单有快速的学习能力是不够的，你还要拥有一种任何人都“抢不走”的能力。好比在我早些年所从事的广告与IT服务行业，老板最怕的就是大销售离职。因为销售一走，往往就意味着客户资源的流失。反之，之所以有些外包行业门槛低的可怕，就是因为客户跟你做生意看的是人，谁跟我关系处的好我就把钱送给谁。当然，类似情况如今也在逐渐削减。一份好工作的核心“精髓”是什么？不是钱，也不是技能本身，而是在你所处的行业价值链当中，你是否拥有了某种“可迁移的能力”。

反之，如果一份工作你干久了会迷茫，觉得没有什么成长空间，那错的往往不是工作本身，而极有可能是你并不理解这份工作的本质。