脸萌团队从今年五月开始展露头角，六月登顶国内App Store和全球的App Store排行榜后，顺利完成了某著名基金A 轮数千万融资。
但这一切没有打消砖家们的顾虑，争议声从没有停止：“脸萌”还能“萌”多久？“脸萌难逃厄运，哪些App过把瘾就死”，“脸萌，能否把流星做成太阳？”，脸萌一夜爆红后如何才能不死得快？等等……
质疑声还未散去，一个多月后，脸萌团队再次交出了自己的成绩单：脸萌海外版Face Q上线半个月来，在美国、英国等多个国家登上了娱乐排行榜或总榜第一位，数据还在上升中。他们用最短的时间和最低的成本创造了App Store的记录。南七道采访脸萌团队，探讨年轻的他们是怎么做到的？
登顶之后要做的是登下一个顶峰
脸萌火爆之后，整个团队都在思考产品的方向，当时整个团队的压力都很大，盛名之下，做任何事情考虑到的因素都很多。我们一直在思考，脸萌还能做什么？我们也在思考，做什么事情能让团队保持兴奋和成就感。在登上一个顶峰后，要做的是开始攀爬下一个顶峰。我们觉得除了做国内市场外，国际市场是必须要重视的一个领域。同时我们想通过国际市场做磨练我们的团队，让团队有新的视野和高度。
我们觉得可以做两件事情，一是做一款pad版本，因为我们从没有做过pad版本，包括iPad和 Andriod pad，想试试，但做出来后反响一般，因为现在pad的活跃用户数量已经过了最高峰了。
另外一个就是做一个多语言海外版本，我们取名叫Face Q，由于欧美人的脸型、头发、五官、服饰等和亚洲人区别很大，所以在脸型、五官等素材上都做了大量的调整，发色、肤色等由于元素太多，所以我们增加了调色板，让用户自己来修改、调整皮肤的颜色。这块还在继续完善。同时花了大量时间在语言调整上，整个过程花费了一个多月。
我们的感觉是：语言有国界，但是图像没有国界，而且图像类应用易于理解、容易上手，人类本性中对于萌、可爱、Q的事物的喜欢天然需求，是没有种族和国家的区别和差异性的。和国内一样，脸萌在海外很快成为大家表达情感的一种工具，妈妈给小孩拼，好基友之间互拼等，成了朋友、家庭成员等人和人之间表达情感的一种方式。
和国内一样，目前海外使用的用户还是学生居多，靠facebook、Instagram、twitter等社交应用上的关系连来传播。
脸萌海外版Face Q上线半个月来，从日增长10来万开始攀爬，到现在已经达到单日近百万用户。在加拿大、美国、英国、西班牙等多个欧美国家登上了娱乐下载排行榜或者总榜第一位，现在单日增长量还在不断增长。
要做到这点，真的很不容易。海外市场开放，劲敌如云。目前Facebook倾全公司之力大力推广它的messenger应用，除了常规应用渠道外，Facebook甚至在自己客户端上直接放了一个底栏菜单，用户一点击就会下载messenger。
就像是微信把朋友圈做成一个单独应用，用户在微信里一点击就去下载独立的朋友圈应用。所以messenger的势头非常强劲。
目前美国市场，脸萌就排在这个应用之后，暂居第二。同时，由于由Flappy Bird作者Dong Nguyen近期推出了手机游戏新作Swing Copters，苹果在各个国家的商店都倾斜了大量资源去宣传它，所以它在总榜单上和脸萌也很激烈。
在国内开发团队中，海外市场拓展的成绩比较明显的不多，仅仅只有猎豹移动、UC、3G门户、百度等，他们大多是在免费工具类等细分类排行榜做到第一。脸萌短时间、大规模地登顶欧美国家细分榜单和总榜单的背后，有着其进军海外市场的独特思考。
创业团队如何进军海外
现在，越来越多的国内的开发者开始尝试着走出去，但是这块充满诱惑的市场同时又太陌生，可以借鉴的例子太少，根据脸萌的经验，基本要注意以下四个方面：
1、选择对的海外市场
在进入海外市场之前，团队需要确定自己的目标市场。目前主流的三大市场就是欧洲、美国和亚洲，但是，如果盲目的进入的某一个不熟悉的市场，可能会得不偿失、事倍功半。
首先，对于刚刚涉入海外市场的团队来说，首先要做的是英语版本，之后可以优先翻译成法语和西班牙语，法语和西班牙语系在整个市场份额中也很高。
其次，海外的用户比较零散，不像中国的这么集中，光一个国家既有数亿用户。
但是海外渠道集中，主要是集中在Apple App Store、Google Play，不像中国这么百花齐放，各种鱼龙混杂的渠道。
许多创业团队在拓展海外市场的时候，发现一个很有意思的现象：日本、韩国、中国是比较封闭的，和其它国家完全不一样。
外国的应用要进入很难，要么是文化的封闭、要么是其他原因的封闭；比如很多国外应用到了日本都水土不服，铩羽而归，连Facebook都是经过很长时间才站稳脚。
按照下载人数和网民人数来看，中国和日本是比较大的国家；但日本排在前面的是更多是漫画类的应用，中国的应用更多是视频客户端的应用；像英美等都是WhatsApp、Messenger等社交应用。
