这种分类有时候是作为组织继任计划的正式组成部分，有时候只是组织的集体心理的反映。无论这种分类是不是公开出现，只要你处于职业生涯的最后10～15年，你就会被别人看做是以上三类人之一。

胜利者已经获得了卓越成功，或者接近实现卓越成功。他们担任重要的职务，并且享有与之相配的高额薪酬。对胜利者来说，生活基本上没有枯燥无味的时候，因为他们经常面对新的挑战。高级管理人员、大学校长、律师事务所合伙人、公共服务部门的高级官员、研究所和医院的负责人等，他们都属于胜利者，这些人年龄越大越有市场。

停滞者在职业生涯中确立了自己的位置，但无法上升得更高。他们有着宝贵的工作经验和技能，但也仅止于此。他们的安全感仅仅系于某一个组织。和胜利者不同，随着年龄的增长，停滞者的“销路”会下降得很快。

虽然远远比不上收入前1%者，但停滞者的薪酬相对还是较高，并且过着安逸的生活。一旦高管层里支持他们的人离开，停滞者就会担心丢掉自己的位置，但大多数人还是能靠多年来积累的人际关系保住位置。

他们的孩子已经长大成人，用不着为大学教育的费用发愁，所以停滞者在经济上很宽裕。虽然他们在职业发展上不再有空间，但地位比较安全，也被同事认可。他们可能不再需要进步就可以一直工作到退休，虽然这与他们年轻时的期望多少有些不同，但在这个阶段，做一个停滞者对许多人来说已经算够好的了。

濒危者也达到了个人职业发展的最高峰，这一点类似于停滞者，但他们缺乏能够一直稳定地工作到退休所需要的声望和别人的支持。因此，他们的薪酬和职务在组织中相应更低一些。

濒危者容易被年轻人取代，因为与追赶上来的竞赛者相比，他们缺乏进一步发展的潜力。濒危者获得的收入不仅比自身价值要高，而且占据了年轻人在职业发展中所需要的中级职位。

公平地说，许多濒危者之所以处于这种状态，是因为他们在职业生涯中没有一贯地发挥出被大家所认可的高价值。他们是这样一类人——有时完成了销售指标，有时却没有完成的销售经理；很少能按时按预算提交任务的IT人员，或者不擅长与不懂技术的用户打交道的IT人员；年复一年教授同样的课程，无法让自己显得与众不同的教师；被认为是“忠实的螺丝钉”的财务人员——可能他们只会做分内的事。

如果你在职业生涯的第四阶段发现自己是一个停滞者或者濒危者，那么遵循前面几章提到的策略来做就显然太晚了，至少对你现在的职业来说并不合适。这么说丝毫不是刻薄，而是一个客观的评判，但如果你到此时还没有成为一名卓越成功者，那么别人对你的看法将阻止你前行。你可以采取三种做法：

提前退休

坚持下去

从头再来