销售运营达人圈

现在网购已经成为了人们生活中必不可少的购物方式，不仅仅是因为网购非常的方便，还因为在网上买到的商品一般价格都比较便宜！做电商开网店的人越来越多，大多都是认为开一家网店门槛低，耗费少，成本低，不比实体店还需要交租金，但事实上，网店所需要的成本远比想象中的要高很多……很多！一位电商卖家就自述到，在淘宝卖衣服，50元的衣服，卖150元，最后竟然连10块钱都赚不到！进价50元的衣服，照说，最低利润也有50元，怎么会连10块钱都不到，电商业内人士都知道，刚上新的衣服，肯定是要去推广的，这位卖家就因为刷单、还有各种推广

现在很多实体店铺都会遇到这样的问题，线下客源有限，如果只靠附近居民来消费，那可能你赚得钱就会非常少。但是如果只在线上销售产品，消费者的信任程度又没那么高。所以最好的方式就是通过线上和线下的结合。很多人都会讲这是新零售，今天我们就来讲一个成功的例子，小米的新零售。当然，这肯定也是值得大家值得借鉴和学习的，因为别人的成功是可以成为我们进步的阶梯。小米在2016年的时候，就已经进入了新零售这样的阶段，承诺线上和线下是同价。对于小米来说，他之所以能够做得成功，就因为他从最开始是做的发烧友手机，性价比非常高，而且只在

日本“经营四圣”之一的松下幸之助，曾经被记者问道"何谓经营"？松下不假思索地回答道："下雨打伞就是经营！"一个好的经营分析能够使得企业不断进行自我完善和优化，促进核心竞争力。在大数据时代下，企业该如何建立经营分析体系呢？本文东阿阿胶的案例也许会为您解答一二。企业介绍东阿阿胶股份有限公司生产经营生物中药、生物保健品、生物西药三大类六大品种，3次荣膺国家质量金奖、传统药“长城”国际金奖。随着公司业务系统的发展，业务范围不断拓展，构建基于经营分析体系的精细化管理势在必行。信息化现状分析目前公司在使用的系统有ERP

本期讨论的话题“怎样的文案才接地气”，刚好我在浏览器是做push，就来献丑了。看到点评的时候，我第一反应是“质量好高啊”，就“解放军惊艳亮相俄红场阅兵”的新闻，文案A“看解放军叔叔怎么亮瞎战斗民族的”和文案B“这么帅气，确定不是砸场子的吗”，从点评来看，绝大多数人选的是文案B。文案内容贴近用户文案内容贴近用户，这里有两种方式可以让文案看起来很“潮”，第一种方式适当使用网络语言。例如，“15岁少年为情整容成蛇精，00后逆天了！那画面太美我不敢看>>”，“农妇骗来多名男网友齐干农活，想想也是醉了，说好看脸的世界

目前市场上大数据分析工具层出不穷，但多数都没有真正解决客户的问题和痛点。有些大数据企业喜欢刻意强调其技术能力，技术能力固然有其价值，但是否能直接受益业务，能够行之有效地解决企业运用工作中的具体问题才是关键。为什么你用了N多数据分析工具，还运营不好你的产品？企业在数据驱动的过程中经常会面临三大痛点：痛点1：完成数据分析后，还需更多工具才能完成整个运营闭环通过花费了大力气、大资源、长时间采集到数据并分析出结果，但实际的运营动作还得需要在其他几个工具间频繁转换，工作十分麻烦且容易出人工错误。精细化运营工具数据服务

营销人员如何解决产品和运营六大问题1、关于产品和运营的互动产品和运营不用分的那么细，大家都是全才，然后有某项特别突出：例如逻辑性强，大局观好，那么就去做产品，亲和力强情商高有鬼才，可以做运营。在产品规划 过程中，运营应该如何配合PM，完善和规范产品的规划呢?比如做一个陌生人交友的应用，运营需要做的是找准自己的用户在什么地方。而产品经理则很容易沉入 交互和产品的细节，特别是一些大局观不强的产品经理。他们更喜欢说"我用了facebook的时间线"我这功能是TW的。但是哪个用户会在意这个?产品容易抠细节，而忘记了

关于产品运营就不多说什么了直接上干货，相信大家也看到过很多关于产品运营这方面的文章，下面我想跟大家分享一下自己工作中用到的一些工具，我深知日常运营工作的繁杂，也深刻体会到靠谱的工具对提升运营效率的重要性。可能我说的大家在工作中用到过用过的可以再看看温故而知新 ，没用过的多多了解下希望今后这些工具能够帮助亲们大大提高工作效率。运营篇在做产品运营的时候首先最好运营前的准备：1.对自家产品的理解2.对运营用户的理解3.了解产品现状4.核心KPI及其计算公式5.产品策略及其数据6.思维导图思维导图工具思维导图是是一

对于互联网运营的产品来说，产品开发出来这只是万里长征的第一步，接下来的运营才是真正让产品落地发展的主要力量。产品经理集感性和理性于一体，既要有创新的idea，又要有工程管理的思维，才能真正的推动产品的诞生。今天我们就总结一下运营这个后娘是如何操碎了心，把亲爹交给的孩子抚养大。运营的东西很多，每一部分都可以展开详细的去讨论，在过去的时间，我也写了一些和运营相关的文章，今天的总结更多的还是建立一个知识体系的索引，帮助我们整体的了解运营的工作。首先我们要明确运营有哪些工作，其实无非也就AARRR模型中的拉新、促活

在《运营之光2.0》一书中，黄有璨老师对目前互联网行业内有一致共识的4大运营职能做了粗略解释。这4大模块主要为：内容运营、用户运营、活动运营、产品运营，这的确是我们目前做相关运营工作中最常见去做的几项分支工作了。以下是本人对黄老师的文章整理的相关学习笔记。1、内容运营——核心要解决的问题是：（1）围绕着内容的生产和消费搭建起来一个良性循环；（2）持续提升各类跟内容相关的数据，如内容的数量、浏览量、互动数、传播数等。2、内容运营——要关注和解决的问题包括：1、用户运营——核心要解决的问题是：（1）围绕用户的新